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lunes, 6 de febrero de 2012

Revisando: Sharismo (06/02/2012)

  • Sharismo: Una revolución de la mente Isaac Mao.
  • sharismo, aprendizaje para y de por vida.
  • Dolors Reig – Más grandes en la sociedad web.
  • SHARISMO: ENTREVISTA COMPLETA A ISAAC MAO.
  • Sharismo: la esencia de la web 2.0.
  • El sharismo y el posicionamiento.



Sharismo: Una revolución de la mente Isaac Mao.

Fuente:  scribd.com 

Sharismo: Una revolución de la mente Isaac Mao Traducción : Emilio Quintana ... Web 2.0, reside en un cambio en la forma de pensar que llamamos sharismo.

Sharismo




Sharismo, aprendizaje para y de por vida.

Fuente: slideshare.net

Presentación que explica lo que es el sharismo y lo mas importante de su aplicación


by ggrajalesm on Oct 27, 2011



Dolors Reig – Más grandes en la sociedad web

DOLORS REIG Investigadora y consultora sobre Social Media, comunidades, innovación y tendencias. Autora de El Caparazón, uno de los blogs más reconocidos en habla hispana. Psicóloga social. Después de unos 15 años dirigiendo Centros, Programas y Proyectos de Formación, trabaja actualmente como freelance, profesora, conferenciante, consultora, en distintas empresas, instituciones, Universidades y organizaciones, Posgrado Redes sociales Universitat Oberta de Catalunya, Universidad de Salamanca, Elisava, Programa Compartim Dep. de Justícia, varios proyectos en Fundación Telefónica, Diputación de Barcelona, etc. Podéis ver aquí algunos proyectos, sesiones de formación, ponencias e informes de consultoría. Participa frecuentemente como ponente en distintos eventos, jornadas, congresos, sobre los temas en los que investiga y es formadora: Innovación social, entornos colaborativos, Dinamización de comunidades, redes sociales, Tendencias web, empresa 2.0, Social Media, Entornos Personales de Aprendizaje, Educación 2.0, Innovación educativa, Ciberculturas,… En cuanto a formación académica tradicional, es Licenciada en Psicología, Posgrado en Inserción sociolaboral, Máster en multimedia, diseño y desarrollo web, retomando actualmente el de Doctorado en Sociedad del Conocimiento de la Universitat Oberta de Cataluña (UOC). En la red, forma parte de diversas comunidades, comités científicos de expertos en social media, educación y tendencias de futuro en la web, con los que estudia …



SHARISMO: ENTREVISTA COMPLETA A ISAAC MAO.

Fuente: andreseduardogarcia.blogspot.com

SHARISMO: ENTREVISTA COMPLETA A ISAAC MAO. Isaac Mao fue elegido Personaje Mente Abierta del mes de junio. Aquí podéis disfrutar de la entrevista completa que nos concedió en aquel entonces. ¿Llevamos el ...



Sharismo: la esencia de la web 2.0.

Fuente: andreseduardogarcia.blogspot.com

Es una de las preguntas que acecha a muchos desde el éxito rotundo, primero del P2P, después de la web 2.0….
¿Porqué compartimos? ¿Hemos querido hacerlo siempre? ¿Porqué lo hacemos ahora? ¿Qué ganamos con ello?



El sharismo y el posicionamiento.

Fuente: 2shareworld.com

Aunque es viernes, os tenemos nueva video-píldora, hoy tratando de aclarar por qué el compartir no es malo sino todo lo contrario y que, además, te ayuda a posicionarte en aquel tema por el que tu quieres que se te identifique
Como ya sabéis las video píldoras esta realizadas y producidas por AdHoc Producciones, a los que, como siempre, queremos agradecerles la calidad de los vídeos.
Puedes ver el video aquí debajo o permanentemente en nuestro canal de Youtube 2shareTV o en la Página de Videos de este site junto con el resto de nuestras píldoras en Social Media Marketing y Comunicación 2.0


               

viernes, 2 de septiembre de 2011

SHARISMO: ENTREVISTA COMPLETA A ISAAC MAO

Isaac Mao fue elegido Personaje Mente Abierta del mes de junio. Aquí podéis disfrutar de la entrevista completa que nos concedió en aquel entonces.


¿Llevamos el hecho de compartir escrito en nuestro ADN?

Seguro que sí. Creo que la especie humana ha sido capaz de desarrollar sociedades tan sofisticadas como las actuales gracias a su capacidad de compartir y conectarse; una tendencia que ha estado presente desde las primeras comunidades de individuos. No obstante, en los últimos tiempos se ha perdido este instinto. Y la culpa es de una serie de barreras sociales que nos impiden de relacionarnos libremente.

¿Cuándo se instauraron estas barreras sociales?

Después de la revolución industrial y la separación entre el socialismo y el capitalismo, la gente empezó a focalizar sus energías en conseguir beneficios. Y a lo largo de este proceso se instauraron muchísimas reglas con el objetivo de controlar la información. Pero estas normas ya no tienen sentido. ¡Y lo peor de todo es que no son sostenibles! Especialmente en la era de internet, en la que lo que se promueve es la colaboración y la conexión entre individuos.

Es difícil imaginar una sociedad basada en la generosidad y, a la vez, empujada por el libre mercado, ¿no le parece?

Es cierto. Pero el capitalismo tiene que evolucionar. Se ha comprobado que el libre mercado también puede resultar fatal para las economías. O sea que necesitamos modificar las bases del capitalismo. Tenemos que encontrar unos fundamentos ligeramente distintos que den cabida a la confianza. Y con la confianza, llegará la colaboración.

En realidad, lo que propone es que las sociedades estén regidas por el sharismo…

Sí, exactamente. A raíz de mi experiencia como empresario e internauta, me di cuenta de que había modelos de negocio alternativos y formas de relacionarse basadas en la voluntad de la gente de compartir. Esta tendencia, que ya mostraban nuestros antepasados, revivió en el hábitat de internet hace unos diez años, gracias al movimiento bloguista al principio, y a las herramientas 2.0 y redes sociales después.

¿Esta teoría podría definirse como un comunismo «mejorado»?


No, no. El sharismo no tiene nada que ver con el comunismo. El comunismo capta la riqueza de la gente para distribuirla entre los miembros de una sociedad según los criterios de una minoría. El sharismo, en cambio , consiste en habilitar caminos legales y sociales para que quien quiera pueda compartir experiencias, conocimiento... ¡Pero sólo si quieren! El sharismo parte del individualismo y no al revés.

Quizás este modelo puede ser la clave para conseguir una democracia más real, más participativa…


Ojalá la democracia pueda evolucionar hacia un modelo en el que los mecanismos de participación vayan más allá del voto ocasional del ciudadano. La verdad es que, ahora más que nunca, necesitamos individuos con ganas de compartir ideas y conocimientos que desafíen al estamento político.

¿Cómo funcionaría una sociedad basada en el sharismo?


De manera muy parecida a como lo hace nuestro cerebro. Toda neurona comparte señales químicas con las neuronas que la rodean, lo cual le permite integrarse dentro de redes que generan información y conocimiento. Las neuronas se conectan y comparten. ¡Este es el secreto de la inteligencia humana! Sin embargo, nuestra sociedad concibe este comportamiento –conectarse y compartir– como el equivalente a dar, e inevitablemente, también a perder. Pero no es así.

Entonces, ¿compartir es ganar?

¡Exacto! Y le diré más: compartir es poder. Estoy convencido de que la próxima superpotencia se regirá por el sharismo. Aunque dudo que se trate de un país, sino más bien de una red humana conectada por medio del software social.

¿Hay algún ejemplo real que demuestre que compartir es ganar?

¡Hay millones! El simple hecho de compartir amplifica tu voz. Permite que tus ideas lleguen más lejos, con más intensidad. Si te preguntas qué necesita cualquier ser humano para poder sobrevivir en el mundo, la respuesta es simple. Más allá de las necesidades puramente materialistas, lo que necesitamos es apoyo de nuestro entorno. En este aspecto, internet ha sido el medio que ha repartido más poder. Y lo ha hecho en forma de credibilidad, estatus, reconocimiento e , incluso, protección. La tecnología ha convertido el arte de compartir en un arma más poderosa e incisiva de lo que imaginamos.

En 2008, escribió una carta a Google pidiéndole que se posicionara en contra de la censura china. ¿Qué papel tienen las grandes corporaciones tecnológicas a la hora de construir un mundo más justo? 


Creo que tienen un gran potencial para ayudar a la gente a espaldas de sus países de origen. Pero antes tienen que deshacerse de muchas de las tradiciones del mundo empresarial. Muchas personas en China, por ejemplo, estarían dispuestas a apoyar a la empresa Google. Pero piensan que no pueden confiar en ella porque, por el hecho de respetar la soberanía del país donde se emplaza, se posiciona a favor de la legislación china. Además, el objetivo de esta y otras empresas, como Facebook o Twitter, todavía está demasiado enfocado en conseguir beneficios económicos, por lo que la gente percibe que responden a las necesidades de los accionistas y no a las suyas.

¿Confía en que el sharismo cristalizará en el sector empresarial?

Poco a poco lo está haciendo. Pienso que las empresas ahora empiezan a incorporar un cierto grado de responsabilidad social que las aleja de la visión marcada, únicamente, por el balance de resultados. Y lo que es más importante, este cambio de paradigma se empieza a consolidar como una vía alternativa para obtener beneficios.

La Fundación Wikipedia sería un ejemplo…


Sí, está claro. Esta organización, claramente, creó un modelo económicamente competitivo basado en la motivación de la gente por compartir su excedente de conocimiento; aunque, a pesar de ser pionera con su fórmula, le ha llegado el momento de reinventarse.

¿Por qué? ¿La gente está cansada de escribir la enciclopedia de todo el mundo?

Eso parece. Se ha comprobado que las aportaciones de nuevos editores disminuyen. Y creo que las normas que ofrece Wikipedia son el principal motivo de ello. Los nuevos usuarios se sienten, a menudo, intimidados por los editores más veteranos, puesto que la sintaxis de edición no sigue el estilo de las herramientas 2.0. Por otro lado, también creo que hay que cambiar la manera de remunerar a la gente. Wikipedia es famosa en todo el mundo y mucha gente se beneficia de ella. Pero, ¿qué sabemos de las personas que lo escriben? ¿Qué reciben a cambio?

¿Piensa que una teoría sólo se impondrá si se encuentra la forma de premiar a quien comparte? 

Indudablemente. Cuando alguien comparte, mucha gente se beneficia de su aportación. ¿Por qué no se les puede premiar? Tenemos que alimentar positivamente este comportamiento o nos veremos inmersos en un mundo todavía más receloso.

¿Imagina que algún día el sharismo va a instaurarse en la médula espinal de nuestras sociedades? ¿Cómo sería este mundo?

Sería un mundo basado en la confianza y lleno de optimistas; justo lo que necesitamos para construir una paz sostenible. La enemistad entre Israel y Palestina o entre China y Japón, por ejemplo, se ha gestado durante generaciones. Y la única forma de resolver estos conflictos es buscando lazos de unión, y no centrarse únicamente en las causas del conflicto. Por suerte, esto ya ocurre en internet. Ahora mismo hay miles de individuos conectados que teóricamente tendrían que estar enfrentados. Pero superan las diferencias de sus gobiernos y de sus familiares, porque quieren compartir sus preferencias culturales e intelectuales. Y la lengua con la que se comunican no es el chino, el japonés, el árabe o el hebreo, sino la música, el cine o el software libre.


lunes, 11 de julio de 2011

Conectivismo, la teoría del aprendizaje en la web 2.0

Os presento, subtitulado a español, el vídeo “El estudiante conectado”, inspirado en el curso CCK08 sobre conectivismo que seguí hasta finales del año pasado. Es un curso interesante, innovador en contenidos como en metodología, ofrecido por George Siemens y Stephen Downes, dos de las figuras más relevantes en el ámbito del elearning 2.0.



Autor dreig en Gestión del Conocimiento el día Febrero 7, 2010 

Fuente: blog.cadmoweb.com

martes, 5 de julio de 2011

El directivo debe ser el Community manager

Las redes sociales son una revolución silenciosa que cambiará de forma rádical la forma en que entendemos a nuestras organizaciones. Una revolución que dejará caducos lo que sabiamos del management actual.

La nueva forma de entender la organización, la nueva unidad organizativa no será el puesto de trabajo o el departamento, sera la comunidad.
El protagonista el conductor de esta revolución ¿Quién será? Muchos dice que se debería llamar Community Manager. Podemos ponerle el nombre que más nos guste,… pero lo que no podemos es elegir son sus principales funciones.
Las funciones del directivo como Gestor de Comunidades, como Community Manager son:
  1. Experto en Innovación: El modelo de empresa tradicional lenta y poco innovadora morirá por que las empresas que tengan este modelo morirán.  Las empresas deberán asegurarse que las ideas de las personas se convierten en innovación y por ello utilizarán redes sociales.Pero el fin último de las redes sociales es la mejora, el cambio de comportamientos,…. la innovación. Por ello es importante que sepa como las ideas se convierten en resultados de negocio, por ello es importante que sea un experto en innovación.
  2. Experto en Organización: La Comunidad es una organizativa diferente, pero no deja de ser un sistema organizativo. Manejar Comunidades es manejar organizaciones, roles y funciones. No todas las comunidades serán planas, habrá diferentes tipos: elegir el tipo de roles, funciones, dinamización,… Será importante establecer como convive la organización jerárquico-funcional con la dinámica de la Comunidad, la definición de objetivos, como se integra la aportación de la comunidad dentro del mecanismo de decisión.
  3. Experto en liberar el talento de las personas: Debe poder gestionar la creatividad (clima/cultura innovadora), el conocimiento (desarrollo, formación) pero también la motivación muy relacionada con sistemas de reconocimiento, recompensa. Si debe ser experto en como la inteligencia colectiva espoleada por la pasión humana se convierte en acción. Deber ser experto en como se gestionar las personas en nuevos entornos de libertad, debe ser experto en como se potencian las personas, en como se les da autonomía en el día a día. Si debe  ser experto en Liderazgo.
  4. Experto en gestión del cambio cultural: Las redes sociales son una nueva forma de trabajar que implica cambios en los valores: “Sharismo”, organizaciones virtuales sin jerarquía que conviven con organizaciones jerárquicas tradicionales, el nuevo valor del talento y de la colaboración. Si no superamos esas barreras caeremos en el principal problema de las redes sociales, la ausencia de una participación valiosa, la ausencia de una colaboración productiva de todas las personas y no sólo de unos cuantos.
  5. Experto en usabilidad tecnológica: La tecnología sólo es el soporte que permite esta nueva forma de interacción, pero no por ello esto es un asunto menor ya que no todas las tecnologías permiten y crean los mismos espacios colaborativos. El directivo debe elegir entre las docenas de tecnologías con enormes ventajas en costes que tecnología escoge, debe determinar que tipo de experiencia quiere conseguir y parar ello que tipo de soportes, contenidos y flujo de infomación necesita y por tanto que familia de herramientas necesita  (LMS, CMS,Microbloging,…) y concretamente que producto.
Ahora todos lo sabemos: personas más conectadas personal y profesionalmente tendrán mejores ideas innovadoras que las que no lo están.  Y sabemos que sólo es una cuestión de esperar que las redes sociales internas sean la herramienta de innovación de los directivos del SXXI, un nuevo territorio desconocido que deberán conquistar y apropiarse: serán la nueva forma organizativa. Por ello los directivos deberán desarrollar las competencias y expertise que les permita ser Gestores de Comunidades. Espero que este Post te haya podido servir de Guía.
Os dejo una presentación relacionada con este tema que hicimos recientemente en ComunicaME

junio 26, 2011 — vgallardo



Creative Commons License
Esta obra está bajo unalicencia de Creative Commons.

lunes, 4 de julio de 2011

Sharismo: la esencia de la web 2.0

Es una de las preguntas que acecha a muchos desde el éxito rotundo, primero del P2P, después de la web 2.0….
¿Porqué compartimos? ¿Hemos querido hacerlo siempre? ¿Porqué lo hacemos ahora? ¿Qué ganamos con ello?

Y relacionado con todo ello ¿Cómo fomentar la interiorización de esta actitud, imprescindible para la participación en cualquier comunidad?
En cuanto a los bloggers, a pesar de haber recibido críticas ilustradas o comentarios de trolls ocasionales, muchos seguimos pasando nuestras horas escribiendo materiales, motivándonos en mayor medida cuanto más nos acercamos a las necesidades de quienes nos leen, cuanto más….Compartimos.
Responde a estas preguntas el reciente texto de Isaac Mao,  traducido por Emilio Quintana.
Y no es que sea una idea nueva. Hereda ideas del Conectivismo en aprendizaje, de laIntercreatividad (Berners-Lee), la  Inteligencia colectiva (Lévy), las Multitudes Inteligentes (Rheingold), la Sabiduría de las Multitudes (Surowiecki) o la Arquitectura de la Participación (O’Reilly).
De hecho, el sentido común nos dice que somos animales sociales en base a que siempre tenemos algo que consideramos único y que merece la pena en la medida en que es compartido.
Lo que sí es nuevo o más elaborado es su vinculación a la crítica social. Se propone como ideología alternativa a capitalismo, comunismo, socialismo, etc…, como ideario político que propone soluciones de mejora en la línea de la filosofía open-source que nos libere de años de control social, de restricciones a la libertad de las ideas, a nuestra tendencia natural a aprender con y de los demás.
También desde las teorías del aprendizaje colaborativo u organizacional, desde las actuales teorías del Knowledge Management se reconoce la colaboración como la herramienta más potente entre las disponibles para aprender.
Me ha gustado, leyendo acerca del tema, especialmente, el siguiente gráfico, que creo que ilustra a la perfección la idea de Mao:
(Holsapple (ed) Handbook on Knowledge management. Springer 2003, pag. 316)
El gráfico ilustra la teoría de Rick Dove: La inteligencia individual es asimilable a una neurona. La inteligencia grupal, que desafía cualquier intento de localización, captura o  aislamiento,  distribuida y fluida como nuestro propio cerebro.
¿Recordáis los fractales? Los gráficos creados a imagen y semejanza de la naturaleza repitiendo patrones desde lo microscópico a lo universal? Podrían ser también metáfora de la nueva era.
Os dejo algunas de las ideas del “Sharism” o Sharismo, esta nueva doctrina:
“Con la Gente de la World Wide Web comunicando de forma más total y libre en la nueva red (“social media”), a la vez que congregándose en un boom de contenido 2.0, se hace necesario estudiar más de cerca la dinámica interna de una explosión tan creativa. ¿Qué es lo que motiva a los que participan en este movimiento y qué futuro quieren crear?
Hay un hecho clave: los que comparten están acumulando capital social y una superabundancia de respeto por parte de la comunidad. El factor clave que motiva la nueva red, y el núcleo espiritual de la Web 2.0, reside en un cambio en la forma de pensar que llamamos sharismo.
El sharismo propone una reorientación de los valores personales. Lo vemos en el Contenido Generado por el Usuario. Es la promesa de Creative Commons. Está en los planes de las iniciativas culturales orientadas al futuro. El sharismo es también una práctica mental que cualquiera puede probar, una actitud socio-psicológica que busca transformar un mundo amplio y aislado en un Cerebro Social super-inteligente.”
“LA DOCTRINA NEURONA: El sharismo está codificado en el genoma humano. Aunque eclipsado por los muchos pragmatismos de la vida diaria, la teoría del sharismo funda sus bases en la neurociencia y su estudio del modelo de funcionamiento del cerebro humano.
A pesar de que no sabemos completamente cómo funciona el cerebro en su conjunto, tenemos un modelo del mecanismo funcional del sistema nervioso y sus neuronas. Una neurona no es una simple célula orgánica, sino un procesador biológico eléctricamente excitable y muy poderoso. Grupos de neuronas forman redes ampliamente interconectadas que, mediante el cambio en la fortaleza de las sinapsis entre células, son capaces de procesar información, y aprender. Una neurona, al compartir señales químicas con las que la rodean, es capaz de integrarse en redes más significativas que la mantienen activa y viva. Además, esta lógica tan simple  se repite y amplificada, ya que todas las neuronas funcionan básicamente según este principio de conectar y compartir.
Por su propia naturaleza el cerebro es algo abierto. Una red neuronal existe con la finalidad de compartir actividad e información, y yo creo que este modelo cerebral debería inspirarnos ideas y decisiones sobre las redes de colaboración humanas.
Es decir, nuestro cerebro fomenta la idea de compartir por su propia naturaleza. Esto tiene profundas implicaciones sobre el proceso creativo. Allí donde exista una intención de crear, será más fácil generar ideas más creativas si se tiene en cuenta  de forma rigurosa el proceso de intercambio (“sharing process”). El proceso de formación de ideas no es lineal, sino que se parece a una avalancha de amplificaciones sucesivas a lo largo de la senda del pensamiento (“thinking path”). Se mueve como una especie de bola de nieve creativa. Si tu sistema cognitivo interno fomenta el compartir, es posible gestionar una retroalimentación continua de felicidad (“feedback loop of happiness”), que a cambio te ayudará a generar más ideas todavía.”
“Una cultura que no comparte (“non-sharing culture”) nos engaña con su absoluta separación de Espacio Privado y Espacio Público. Hace de la acción creativa una elección binaria entre lo público y lo privado, lo abierto y lo cerrado. Esto abre una brecha en el espectro del conocimiento. Aunque esta brecha tiene el potencial de convertirse en un espacio creativo valioso, la inquietud por la privacidad hace que esta brecha sea difícil de cerrar. No debería sorprendernos que, para sentirse seguros, la mayoría de la gente mantenga lo que podría compartir como privado y adopte una actitud “cerrada”. Tienen miedo de que Internet genere una capacidad de abuso contra la que no puedan luchar solos.
Sin embargo, la paradoja es esta: Cuanto menos compartes, menos poder tienes.”
“La rápida emergencia de las aplicaciones sociales que permiten comunicar y cooperar, dejando que la gente pueda intercambiar contenido de un servicio a otro, está dando la posibilidad a los usuarios de introducir sus memes en un ecosistema interconectado. Esta interconectividad permite que los memes viajen a través de múltiples redes online, pudiendo alcanzar una amplia audiencia. Como resultado, un sistema de microconexiones de este tipo está haciendo de las plataformas sociales una auténtica alternativa a los medios de comunicación tradicionales. Estas nuevas tecnologías están haciendo revivir el sharismo en nuestra cultura cerrada.”
“Cuanta más gente creativa participe en el espíritu del sharismo, más fácil será lograr unos medios de comunicación 2.0 bien equilibrados y equitativos hechos por la gente misma a su medida. Los medios de comunicación no serán controlados por ninguna persona concreta sino que residirán en la propia distribución de la red social. Los “shareros” (Héroes del sharism) se convertirán de forma natural en los líderes de opinión de la nueva red. Los derechos sobre los medios de comunicación pertenecerán a todos. Tú mismo puedes ser productor y consumidor en un sistema de este tipo.”
“El sharismo es el Espíritu de la Era de la Web 2.0. Tiene la consistencia de una epistemología naturalizada y de una axiología modernizada, pero también conlleva la promesa de una nueva filosofía en Internet. El sharismo pretende transformar el mundo en un Cerebro Social emergente: un híbrido interconectado de gente y software. Somos Neuronas en Red conectadas entre sí por las sinapsis del software social.”
“La democracia emergente solo se hará realidad cuando el sharismo se convierta en una competencia básica (“literacy”) de la mayoría, el tipo de competencia que Howard Rheingold describe en su libro [1]. Puesto que el sharismo puede mejorar la comunicación, la colaboración y la comprensión mutua, creo que tiene también un lugar en el sistema educativo.
El sharismo puede ser implementado en cualquier discurso cultural, CoP (comunidad de práctica) o contexto de resolución de conflictos. Es también un antídoto contra la depresión social, ya que no compartir supone un lastre que arrastra hacia abajo nuestra sociedad. En los países totalitarios de antes y de ahora, este ciclo descendente es aún más evidente.
El mundo futuro será un híbrido de humano y máquina que generará mejores y más rápidas decisiones en cualquier momento, en cualquier parte. El flujo de información entre mentes se hará más flexible y más productivo. Estas amplias redes colaborativas dedicadas a compartir darán lugar a un nuevo orden social – una Revolución de la Mente.”
[1] Howard Rheingold : http://en.wikipedia.org/wiki/Howard_Rheingold
Y para finalizar, una presentación que ilustra muy bien la idea: