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lunes, 8 de agosto de 2011

Que tu área de Redes Sociales no sea una isla dentro de tu empresa

Es de lo más común que cuando las empresas deciden que “quieren estar” en las redes sociales, ya sea por moda, porque ya está su competencia, porque quieren vender más, porque quieren posicionarse o porque ya le entendieron, o incluso si ya definieron una estrategia y tienen su plan de medios sociales, que dejen a esta área y medio de comunicación con el mercado, aislado de la compañía, ya sea que lo manejen de forma interna o externa con una agencia.



Lo que las empresas deben entender es que al entrar en las redes sociales ahora tienen, además de posibles beneficios, una serie de compromisos, retos, manejo de conflictos que deben administrar y como cualquier área, si está sola está destinada al fracaso.

¿Que les recomiendo a las empresas y tomadores de decisiones?

Que formen parte de los procesos de la empresa. El área de redes sociales debe estar conectada y coordinada con diferentes áreas de la empresa de forma que le permitan tomar acciones hacia el interior de la organización y al exterior de la misma. Conexión y compromiso de la organización.




Interioriza. Los diferentes niveles de la empresa, ya sea nivel directivo, gerencial o empleados en general, deben estar enterados de que la compañía está en redes sociales y que forman parte del flujo de actividades y procesos. La comunicación y la buena información interna será clave.

Que tus empleados sean los primeros en conectarse. Las personas que trabajan en la compañía deberían ser las primeras conexiones/seguidores que tengan tus redes sociales y tus iniciadores en el arranque de las mismas. A veces pasa que ni los empleados saben que está su empresa en redes sociales.

Que los directivos de la empresa compren la idea. Un equipo directivo con un buen entendimiento de las redes sociales y para que sirven, provocarán que las áreas se comprometan y sean integradas a este nuevo proceso. Las líneas directivas tienen mucho impacto en el buen desarrollo de la estrategia de redes.

Has sentir a tu comunidad que una organización los respalda. Generará tu empresa una gran imagen cuando los seguidores vean que hay un equipo atrás de la persona que maneja las redes sociales y no está solo el community managertratando de manejar todas las situaciones. Se trata de un trabajo en equipo y eso se reflejará.

Áreas clave con las que debe estar conectada el área de redes sociales.
  • Atención al Cliente. Dudas, necesidades de información, quejas, comentarios, áreas de oportunidad.
  • Mercadotecnia. Retroalimentación de productos, promociones.
  • Comunicación. Línea de conversación con la comunidad, versiones oficiales sobre diferentes eventos o situaciones.
  • Ventas. Canalizar nuevas oportunidades
Cuando sea una agencia externa la que lleve las redes sociales, deberá haber un punto de contacto entre la agencia y la empresa, este punto de contacto deberá ser el encargado de disparar las acciones correspondientes.

Riesgos de no hacer esto y mantener a las redes sociales en una isla.
  • Las redes sociales estarán destinadas al fracaso.
  • La empresa estará esperando resultados de la nada.
  • No generarán confianza en la comunidad.
  • Por mejor que sea el community manager, este estará limitado y sin apoyo para incrementar el valor de la marca en el mercado.
  • El community manager explotará.
  • Solo perderán el tiempo.
No importa el tamaño de la empresa, siempre deberán estar preparadas para que las redes sociales sean parte integral de la estrategia y del modelo de negocio, si es que quieren formar parte de una nueva economía impulsada en cierta medida por nuevas formas de comunicación y “enamoramiento” de las marcas.

Y en tu empresa, ¿cómo está conectada el área de redes sociales con el resto de la organización?… o la pregunta quizás sea, ¿lo está?
Autor: Octavio Regalado

Fuente: dosensocial.com
   

jueves, 14 de julio de 2011

Más allá del Community manager: 9 nuevas profesiones para el individuo conectado

Después de unos días de mucha escritura y poca lectura descubro  este interesante estudio del Institute for the Future (IFTF), Future Work Skills 2020, descargable en PDF y que realiza una interesante prospección acerca de los cambios en las competencias necesarias para los puestos de trabajo del futuro.

Coincide con una propuesta de Jesús Martínez acerca de los puestos de trabajo de futuro en el sector del conocimiento, el trabajo colaborativo, etc. que empieza a encontrar respuesta en el ejercicio que iniciamos… No está mal, tal y como están las cosas, abrir, más allá de un Community manager que está empezando a  dedicarse a múltiples y diversas tareas, futuros filones de ocupación.
Tomo de la traducción de Andrés Schuschny que los elementos que cambian, que determinan las nuevas habilidades, competencias y, añadimos, profesiones, son:
  1. La longevidad extrema: El aumento de la esperanza de vida a nivel global cambiará la naturaleza de lo que es una carrera en el mundo laboral y las formas de emprender cualquier iniciativa vinculada con el aprendizaje (a este respecto, en el último párrafo describo una nueva profesión, el Experto en Aprendizaje)
  2. La aparición de las máquinas y sistemas inteligentes: La automatización en el lugar de trabajo hará que “los trabajadores humanos” dejen de realizar tareas rutinarias y repetitivas.  (recordar la importancia de formar las capacidades ligadas al hemisferio derecho de nuestros cerebros, así como la idea de que “ahora que tenemos todas las respuestas falta que formulemos las preguntas adecuadas, que tomemos decisiones sobre los caminos a tomar)article-the-new-workplace-and-the-skills-needed-for-2020-chart
  3. La consolidación de un mundo computacional: La cada vez más creciente presencia de sensores y el poder ilimitado del procesamiento transformarán al mundo en un sistema programable (la profesión de analista de datos será la que trabajará este aspecto)
  4. La nueva ecología de los medios de comunicación: Que requiere de nuevas alfabetizaciones comunicacionales que van más allá del mero texto. (la profesión de experto en comunicación y psicología social será importante a este respecto)
  5. La presencia de organizaciones superestructuradas. Las tecnologías sociales movilizarán nuevas formas de producción y creación de valor.
  6. Un mundo globalmente conectado. (la más importante y disruptiva, la que cambiará con más fuerza lo que conocemos, especialmente en cuanto a la emergencia de un nuevo individuo, el individuo conectado, que estudiar y formar, como veremos)
Las nuevas habilidades o competencias necesarias serán, como podemos ver en el gráfico:
  1. Dar sentido.
  2. Inteligencia social.
  3. Pensamiento adaptativo y novel: Es la habilidad de pensar y encontrar soluciones y respuestas más allá de lo que la memoria dicta o basándose en reglas. (lo hemos llamado anteriormente intuición, flexibilidad, observación y cambio, beta permanente, etc.)
  4. Competencias transculturales (es necesario recuperar la función del antropólogo en los medios sociales)
  5. Pensamiento computacional. (también relacionado con la intuición, flexibilidad, observación y cambio, beta permanente)
  6. Alfabetización en “nuevos” medios (en cuanto a formato pero sobre todo en cuanto a su carácter interactivo, social, que los acerca a las tradicionales ciencias sociales)
  7. Transdisciplinariedad (nos acercamos, creo, a perfiles profesionales más amplios que nunca antes. La importancia reside en el proyecto concreto de estudio, que siempre requerirá, además, de un equipo multidisciplinar enredado)
  8. Mentalidad orientada al diseño (Design Mindset)
  9. Gestión de la carga cognitiva: Entendida como la capacidad de discriminar y filtrar la información por orden de importancia, y para entender cómo aprovechar al máximo el funcionamiento cognitivo mediante una variedad de herramientas y técnicas. (Desde el documentalista al “curador” de contenidos a los expertos en productividad)
  10. Colaboración virtual.

A pesar de ser consciente de que investigaciones recientes en usabilidad observan que en las pantallas leemos en F y de que muchos no llegaréis ya a este punto de la entrada Sonrisa,  desarrollo a partir de aquí una prospección de las profesiones de futuro, que también tendrán que ver con algunas de estas habilidades o competencias pero que creo que, por su importancia, tendrán entidad como profesiones en sí mismas.
Se trata de extender el trabajo del Institute for the Future y aventurar una primera aproximación al tema. Estas podrían ser, más allá del Community manager, las nuevas profesiones para la sociedad aumentada, para la nueva hipersociedad :

 1-Analista de datos, relacionada con la visualización, las posibilidades crecientes para el estudio social pero también para otras muchas disciplinas de lo que también se denomina “Datamining” y que trata de la nueva abundancia de datos para monitorizar, describir, estudiar y predecir que genera un mundo conectado.

2-Psico-comunicólogo social, del ser humano conectado, en constantes procesos de comunicación, experto en persuasión e influencia y conocedor de las diferencias psicológicas entre el individuo social y el nuevo individuo conectado. Llevo un tiempo pensando que en un contexto de medios sociales, de auto-comunicación de masas, como nos decía Castells, de individuos conectados convertidos en medios, la comunicación se hace indistinguible de la psicología social, haciendo necesario el surgimiento de una disciplina híbrida entre ambas.
El perfil es similar al que entendemos por Community Manager pero mucho más ligado a los procesos de participación y menos a las características concretas de cada marca de red social virtual. También resulta, obviamente, parte fundamental de la tarea del community, de forma que, según me consta, algunos programas universitarios en comunicación ya están dando algún espacio a este aspecto.

3-Prospector de negocio, Innovador, capaz de crear nuevos modelos de negocio, nuevas oportunidades. Tiene que ver con la observación y la flexibilidad y está en íntima relación con el analista de datos, ejecutando, poniendo en práctica las ideas que derivan de la observación objetiva del primero de la riqueza de indicios, indicadores, tendencias, etc. en la web.

4-Innovador – Emprendedor social:  Similar pero vinculado al activismo, ligado a lareestructuración o reinvención de esta nueva sociedad de individuos conectados, en la que no solo aumentan las posibilidades de conocer lo que somos sino también de proyectar lo que queremos llegar a ser.

5-Antropólogo intercultural, del ser humano conectado: Cuando los negocios están cada vez más globalizados, el análisis cultural es importante y puede significar el éxito o fracaso de cualquier mensaje en los social media. La antropología, para el individuo conectado con las más diversas culturas, sigue siendo fundamental.

6-Curador de contenidos, del que hemos hablado ya mucho aquí en anteriores ocasiones.

7-Organizador de la inteligencia colectiva, muy parecido al psicocomunicólogo social pero orientada a resultados, a la obtención de productos de conocimiento útiles para la organización. También el profesor tradicional debería incluir en su actividad, como hemos visto en otras ocasiones, este importante aspecto. En todas las profesiones creativas, creo, es necesario dejar de ver internet como el enemigo y empezar a explotar las posibilidades de la inteligencia y la creatividad colectivas.

8. Experto en aprendizaje
Para la educación, como hemos dicho en otras ocasiones, el aprendizaje, el estudio de los procesos cognitivos y motivacionales ligados al mismo, se convierten en centrales. Cuando es posible monitorizar y aplicar analíticas, programar feedbacks al aprendizaje online, haciendo mucho más potente el aprendizaje autónomo, cuando la longevidad nos lleva a pensar en aprendizaje para toda la vida y lo importante es saber solucionar la que llamo la brecha de aprendizaje, la ausencia de ganas de aprender en cada etapa vital, el estudio de los procesos tanto de la motivación como de la adquisición de nuevos conocimientos a nivel científico, desde la psicología experimental o la neurobiología se hacen fundamentales.
Son muchos los nuevos datos que podremos analizar y por tanto es mucho lo que podremos aprender de cómo aprendemos y/o nos motivamos hacia el aprendizaje los seres humanos. Todo ello sin olvidar los factores sociales y culturales, también, del aprendizaje, que pueden ser medidos, como veíamos, también con mayor precisión.
La profesión de educador, de profesor, de gestor de la formación, se vincula con más fuerza al estudio de cómo se adquiere y transmite el conocimiento, necesita de la ciencia en mucha mayor medida que nunca antes. El experto en aprendizaje, su base científica y su especial vinculación con la psicología experimental y cognitiva, resultan imprescindibles.

9. Experto en participación
Es importante en momentos de cambio como los que vivimos y como también hemos dicho en muchas ocasiones, educar una participación que no en todas las generaciones ni con la calidad deseada se produce de forma espontánea. Lo vimos al hablar del 15M: lo que vivimos es una eclosión de las posibilidades de participación en la web que los jóvenes y no algunos políticos, conocen, desean y reivindican. En un futuro de democracia 2.0, realmente participativa, de gestión política y no solo campañas de conversación en las redes sociales, la brecha de participación sería realmente grave.
Al final, cuantas más son las posibilidades que nos abre la sociedad red, cuanto mayor es la promesa de hacernos, como sociedad y como individuos, más grandes, más grave se hace la posibilidad de quedar excluido. El experto en partipación será maestro en mostrar las posibilidades de formación, subsistencia, crecimiento personal, cambio social, empoderamiento en general que una apropiación adecuada de la web es capaz de proporcionar a cada perfil de población, solucionando así una brecha de apropiación (no uso la web porque no cubre ninguna de mis necesidades actuales) que tiene mucho de desconocimiento.
Fuente: dreig.eu

Construyendo una estrategia de comunicación en Social Media – Infografía

Internet y las redes sociales están transformando la manera en la que los usuarios se comunican. El ecosistema online ha llegado para cambiar muchas industrias, el protagonismo que ahora tiene el usuario y el consumo de medios es completamente diferente.

Las redes sociales permiten a las marcas entrar en la comunicación de los usuarios, alcanzarles mejor y conectar con ellos. Con un simple tweet , un post o una actualización de estado las marcas pueden promover sus productos y servicios.

La retroalimentación inmediata que tienen las redes sociales permite la creación de una comunidad en línea. En la que los usuarios conversan y las marcas escuchan y participan. 

La siguiente infografía de SocialCast nos muestra cómo construir una estrategia de comunicación en social media. Algunas marcas internacionales como Coca Cola y Red Bull han logrado consolidarse como marcas con presencia en redes sociales que mantiene una buena relación con los usuarios. En el caso de España, por poner algunos ejemplos, es interesante lo que hace Iberia o la Cadena NH Hoteles. 

Y tú, ¿sigues a alguna marca en Facebook o Twitter? ¿Cómo es tu relación con ellos, entras en la conversación? Además como complemento a esta infografía puedes consultar en TICbeat Cómo ha cambiado la publicidad con los medios online, usos de Twitter para empresas y Marketing en Redes Sociales



Autor: Adriana Romandia (12/07/2011)

Fuente: ticbeat.com

martes, 12 de julio de 2011

5 herramientas para resolver problemas en social media


PR Daily comparte estas cinco herramientas que pueden de ser gran utilidad en social media, en especial en marketing y relaciones públicas.

1. Blogdash. Si estás buscando blogueros que escriban artículos para tu negocio, este es un buen lugar para empezar. Los redactores eligen sus temas y las agencias pueden encontrar personas interesadas en sus productos o servicios. Ofrece dos planes mensuales pagos.

2. Summify. Permite mantenerte al día con las noticias que son tendencia en social media. Muestra lo más compartido y comentado en Facebook y Twitter.

3. Buffer. Es una plataforma de social media que facilita la publicación de tweets programados. Solo debes pegar el tweet y el enlace.

4. Sprout Social. Esta plataforma monitorea y provee estadísticas de los ‘check-in’ que hacen en tus locales. Muy importante para negocios interesados un usar su ubicación en redes sociales.

5. CoTweet.
Ofrece una interface en la que puedes controlar a quién le haces menciones o respuestas. Muy efectivo si tienes varias personas manejando una cuenta en Twitter, ya que evitas que se repitan las menciones o las respuestas.

Escrito por Gerardo Cardenas en Claves


sábado, 9 de julio de 2011

Un día en la vida de un Social Media Manager – Infografía

Interesante infografía, que aunque no está del todo ajustada a la realidad (según mi opinión y experiencia profesional), si que presenta una ilustración cercana a un día “normal” de unSocial Media Manager.

Nótese que parte de las funciones se corresponden con las de un Community Manager (según lo aceptado actualmente en España), mientras que otras poseen un grado mayor de responsabilidad; lo que le otorga cierto equilibrio al rol que tiene este profesional dentro de una empresa.

La infografía se complementa (como “plus”) con el salario anual aproximado (el dólares americanos), así como la experiencia promedio (y aproximada) de un profesional del SocialMedia.



Decidí publicarla como fuente de información y de comparación, ya que en España y otros países de habla hispana, no estamos tan lejos de esta realidad.

Por Senior Manager, en 2 de julio de 2011

Fuente original: blog.socialcast.com

Infografía: Sospechosos Habituales SEO

Hoy presentamos a los principales sospechosos en SEO. ¡Ten controlados a estos tipos si quieres llegar a la cima del salvaje Google!

Infografía: Sospechosos Habituales SEO


por Alex Costa (09 de junio de 2011)


Fuente: e-interactive.es

martes, 5 de julio de 2011

El directivo debe ser el Community manager

Las redes sociales son una revolución silenciosa que cambiará de forma rádical la forma en que entendemos a nuestras organizaciones. Una revolución que dejará caducos lo que sabiamos del management actual.

La nueva forma de entender la organización, la nueva unidad organizativa no será el puesto de trabajo o el departamento, sera la comunidad.
El protagonista el conductor de esta revolución ¿Quién será? Muchos dice que se debería llamar Community Manager. Podemos ponerle el nombre que más nos guste,… pero lo que no podemos es elegir son sus principales funciones.
Las funciones del directivo como Gestor de Comunidades, como Community Manager son:
  1. Experto en Innovación: El modelo de empresa tradicional lenta y poco innovadora morirá por que las empresas que tengan este modelo morirán.  Las empresas deberán asegurarse que las ideas de las personas se convierten en innovación y por ello utilizarán redes sociales.Pero el fin último de las redes sociales es la mejora, el cambio de comportamientos,…. la innovación. Por ello es importante que sepa como las ideas se convierten en resultados de negocio, por ello es importante que sea un experto en innovación.
  2. Experto en Organización: La Comunidad es una organizativa diferente, pero no deja de ser un sistema organizativo. Manejar Comunidades es manejar organizaciones, roles y funciones. No todas las comunidades serán planas, habrá diferentes tipos: elegir el tipo de roles, funciones, dinamización,… Será importante establecer como convive la organización jerárquico-funcional con la dinámica de la Comunidad, la definición de objetivos, como se integra la aportación de la comunidad dentro del mecanismo de decisión.
  3. Experto en liberar el talento de las personas: Debe poder gestionar la creatividad (clima/cultura innovadora), el conocimiento (desarrollo, formación) pero también la motivación muy relacionada con sistemas de reconocimiento, recompensa. Si debe ser experto en como la inteligencia colectiva espoleada por la pasión humana se convierte en acción. Deber ser experto en como se gestionar las personas en nuevos entornos de libertad, debe ser experto en como se potencian las personas, en como se les da autonomía en el día a día. Si debe  ser experto en Liderazgo.
  4. Experto en gestión del cambio cultural: Las redes sociales son una nueva forma de trabajar que implica cambios en los valores: “Sharismo”, organizaciones virtuales sin jerarquía que conviven con organizaciones jerárquicas tradicionales, el nuevo valor del talento y de la colaboración. Si no superamos esas barreras caeremos en el principal problema de las redes sociales, la ausencia de una participación valiosa, la ausencia de una colaboración productiva de todas las personas y no sólo de unos cuantos.
  5. Experto en usabilidad tecnológica: La tecnología sólo es el soporte que permite esta nueva forma de interacción, pero no por ello esto es un asunto menor ya que no todas las tecnologías permiten y crean los mismos espacios colaborativos. El directivo debe elegir entre las docenas de tecnologías con enormes ventajas en costes que tecnología escoge, debe determinar que tipo de experiencia quiere conseguir y parar ello que tipo de soportes, contenidos y flujo de infomación necesita y por tanto que familia de herramientas necesita  (LMS, CMS,Microbloging,…) y concretamente que producto.
Ahora todos lo sabemos: personas más conectadas personal y profesionalmente tendrán mejores ideas innovadoras que las que no lo están.  Y sabemos que sólo es una cuestión de esperar que las redes sociales internas sean la herramienta de innovación de los directivos del SXXI, un nuevo territorio desconocido que deberán conquistar y apropiarse: serán la nueva forma organizativa. Por ello los directivos deberán desarrollar las competencias y expertise que les permita ser Gestores de Comunidades. Espero que este Post te haya podido servir de Guía.
Os dejo una presentación relacionada con este tema que hicimos recientemente en ComunicaME

junio 26, 2011 — vgallardo



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