Mostrando entradas con la etiqueta Competencias. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Competencias. Mostrar todas las entradas

domingo, 7 de octubre de 2012

Revisando Fuentes y Manejo de la Información 07-10-2012

  • Fuentes y Manejo de la Información.
  • Fuentes de información 2.0 y la Alfabetización informacional.
  • Artículos Relacionados:
    • Como clasificar la fiabilidad de la información.
    • Fuentes de Información: 10 datos interesantes...



Fuentes y Manejo de la Información

Fuente: slideshare.net

Presentación sobre cómo utilizar la información extraida de distintas fuentes documentales.Explica de manera general cómo hacer citas y elaborar bibliografias.También propone criterios para establecer la confiabilidad de las fuentes.




Fuentes de información 2.0 y la Alfabetización informacional

Fuente: prezi.com

Valoración de las competencias informacionales para la gestión de la información en los entornos digitales



Ana María Franco 21 June 2012




Artículos Relacionados:

Fuente: andreseduardogarcia.blogspot.com.ar

05 Mar 2012
La razón por la diferencia es porque los niveles más altos de la organización tienen mas fuentes de información e interpretación que los niveles mas bajos, y por consiguiente tienen mas oportunidad de confirmar, corroborar ...


19 Mar 2012
Fuentes de Información: 10 datos interesantes que profesores y alumnos desconocen sobre Wikipedia. En nuestra infancia la mayoría de nosotros teníamos una enciclopedia en casa o en la biblioteca escolar. Normalmente ...







lunes, 14 de noviembre de 2011

Revisando: Competencias 2.0 (14/11/2011)

  • Cómo dirigir a los profesionales en el año 2030
  • Competencias 2.0 a evaluar en nuevos candidatos
  • El desarrollo de la inteligencia colectiva, base de la escuela que viene
  • Competencias Digitales Jordi Adell



Cómo dirigir a los profesionales en el año 2030

Fuente: expansion.com


Los empleados, directivos y sus competencias son los pilares que justifican el desarrollo empresarial. La estrategia, la integridad y la apertura intelectual son los factores que marcarán el futuro empresarial. Los que mandan tendrán que renunciar a su poder a favor de planteamientos que fomenten la colaboración dentro y fuera de la organización. Estas son algunas de las pistas que ofrece Hay Group que, en el estudio ‘Liderazgo 2030’, examina las tendencias globales que marcarán la gestión de personas.


- Globalización 2.0. La empresa va a requerir equipos más diversos y se debilitará la lealtad entre organizaciones y empleados. El equilibrio de poder se desplazará a Asia, surgirá la clase media global y la mayor interconexión generará más volatidad en los mercados económicos.
Impacto en el liderazgo: agilidad y colaboración.


-Cambio climático. La carencia de recursos estratégicos como agua, minerales y combustibles fósiles llevará a una escalada de precios y conflictos internos.
Impacto en el liderazgo: equilibrar la exigencia del éxito financiero, la responsabilidad social y el cuidado medioambiental.


- Cambio demográfico. La población mundial crece y envejece y se producen desequilibrios demográficos que llevarán a carencias de capacidades en algunas áreas y a una creciente migración.
Impacto en el liderazgo: atraer, motivar y retener equipos diversos y encontrar fórmulas para desarrollarlos.

- Trabajo y estilo de vida digital. La tecnología difuminará las fronteras entre la vida privada y laboral, ampliará el salto generacional y trasladará el poder a los empleados con mayores capacidades digitales.
Impacto en el liderazgo: reconocer y aprovechar las capacidades de los empleados que dominen el mundo digital.



Competencias 2.0 a evaluar en nuevos candidatos

URLOrigen: rhempresariales.com.ar

Las competencias 2.0 son fundamentales para adaptarse a nuevos entornos sociales y profesionales. Por un lado están las técnicas, que hacen referencia al conocimiento, y por otro, las profesionales que son un mix entre actitud, habilidad y conocimiento.
La competencia técnica fundamental del entorno 2.0 es el conocimiento de herramientas 2.0. Formarse, reciclarse, y conocer las últimas herramientas son la base del entorno 2.0.
En cuanto a las competencias profesionales destaco, siete como básicas:
  1. Flexibilidad y capacidad de adaptación. Flexibilidad para trabajar en entornos diferentes, y el cambio como lo único que permanece estable. La polivalencia profesional es un valor al alza en los entornos 2.0.
  2. Creatividad y capacidad resolutiva. Buscar soluciones con los recursos que disponemos. Ante la situación de crisis actual, esta competencia es      fundamental ya que se trata de resolver situaciones combinando nuestros recursos, imaginación, habilidades y conocimientos.
  3. Innovación. Hacemos referencia a hacer las cosas de una manera diferente a cómo las hemos hecho siempre. Einstein ya lo decía “es de locos pretender obtener un resultado distinto haciendo las mismas cosas”. Si la creatividad es idear cosas, conceptos, nuevos modelos, la innovación es la capacidad de llevarlos a cabo.
  4. Trabajo en equipos virtuales. Capacidad de aprovechar la tecnología actual para llevar a cabo el trabajo en equipo. Reuniones a través de servicios de webmeeting, compartir el conocimiento a través de las redes, trabajar con soportes tecnológicos, etc. Todo ello conlleva como beneficios un ahorro en costes para la empresa,  ya que no existe el desplazamiento físico de las personas. Además, esta forma de trabajar en equipo, favorece la conciliación vida laboral-personal, ya que te permite conectarte a una reunión en tiempo real desde cualquier lugar. Defendemos el trabajo en equipos virtuales, pero no como un sustituo del trabajo en equipo cara a cara. Ambas formas de trabajar son complementarias y conviven en perfecta armonía en el entorno 2.0.
  5. Capacidad crítica. Saber discernir entre toda la información que encontramos en la red. El lector, es el crítico de lo que lee en la red. “¿Esto me interesa?”. “¿Qué me aporta?”. Pasamos de la era 1.0 en la que lector era un receptor pasivo de la información, a la era 2.0 donde el lector es receptor, crítico, y además puede interactuar con la fuente de información a través de comentarios al blog, a los foros, etc.
  6. Generación de confianza. Ser capaz de generar confianza en tu entorno (empleador, clientes, compañeros, proveedores). Para ello la coherencia entre lo que dices y haces es vital. Contigo no tiene que haber sorpresas. Comunicar de manera honesta y transparente es la base para la generación de esta confianza. La confianza se construye día a día y paso a paso. Nos la tenemos que ganar.
  7. Gestión de la incertidumbre. Capacidad de trabajar bajo presión y gestionar los momentos difíciles. Ante estas situaciones complicadas, ser capaces de tomar decisiones rápidamente, y arriesgarse. Además, debemos de tener en cuenta que la red no descansa y nuestros clientes pueden estar opinando en cualquier momento (fines de semana, noches, etc.). Con esto no estamos diciendo que haya que estar conectado siempre, al contrario, es bueno desconectar y tener momentos de “desintoxicación digital”; pero siendo conscientes de lo que se dice en la red sobre nosotros, las conversaciones que se están generando, las opiniones, nuevas ideas, etc.
Posted on October 4, 2011 by Fabian Galeano1

Fuente: Social Media Network



El desarrollo de la inteligencia colectiva, base de la escuela que viene

Fuente: elfarodigital.es

El I Congreso de Coordinadores TIC concluyó ayer con propuestas para el futuro
Ayer finalizó en el salón de actos de las Murallas Reales el I Congreso de Coordinadores TIC de Melilla y Ceuta, un encuentro valorado de positivamente tanto por los asistentes como por los representantes del Ministerio de Educación que se desplazaron desde Madrid para asistir a este congreso.
Desde el pasado lunes los coordinadores TIC de Ceuta y de Melilla han estado debatiendo sobre sus competencias en los centros educativos, sus condiciones de trabajo o las dificultades con las que se encuentran diariamente para conseguir que la Escuela 2.0, la escuela del siglo XXI, sea una realidad. La Escuela 2.0 ha de desarrollarse bajo un proyecto en el que el profesorado comparta los conocimientos creados tanto por él mismo como por su alumnado, buscando metodologías participativas y motivadoras en las que se desarrolle fundamentalmente la competencia de “aprender a aprender”.
Sobre el papel que juegan las tecnologías en el aula, los asistentes al congreso coincidieron en que el “profesor TIC” no debe identificarse con la persona que conoce el manejo de las herramientas tecnológicas, sino con aquella capaz de promover el desarrollo de habilidades cooperativas y participativas por parte del alumnado.
El debate sobre metodología también constituyó uno de los ejes del congreso. “No parece muy acertado el esquema tradicional de transmisión de información, aprendizaje individual y control de recepción de contenidos basado en las tradicionales preguntas y respuestas”, expresó un profesor asistente, puesto que “la escuela 2.0 ha de aspirar a desarrollar la inteligencia colectiva porque sólo así se enriquecerá la inteligencia individual y se producirá un aprendizaje significativo”. El conocimiento, de esta manera, se adquiere trabajando con las TIC de manera colaborativa, compartiendo contenidos, herramientas y, en definitiva, distintas cosmovisiones.


Las redes sociales como utensilioDurante su ponencia, Daniel Sánchez Vázquez incidió en la necesidad de que el profesorado intercambiara información y experiencias usando las redes sociales, ya que éstas son “redes de aprendizaje” si se usan profesionalmente. El profesor del CEIP Príncipe Felipe de Motril señaló que “en un mundo tan cambiante como el actual, los entornos personales de aprendizaje que se generan mediante el uso de las redes sociales son tan importantes como los entornos formales más tradicionales”.

Un decálogo guía y cita a proyectos colaborativosEste tipo de jornadas, como las celebradas en el I Congreso de Coordinadores TIC de Ceuta y Melilla, suelen finalizar con un corolario de reflexiones y reivindicaciones que hacen de guía para las rutinas del profesorado durante su día a día. Entre las reflexiones destacaron las de la necesidad de una formación inicial y permanente para coordinadores, la creación de un perfil concreto de coordinador TIC, el reparto de las dotaciones de material tecnológico en función de las necesidades de cada centro y mayor liberación horaria –o mayor dotación de personal– para el desarrollo adecuado de la labor coordinadora. En cuanto a los proyectos colaborativos, siempre necesarios en proyectos de esta índole y fundamental para el aprendizaje en el ámbito virtual, salieron a la palestra el de ‘Callejeros literarios’ (en el que están implicados centros del País Vasco, Cataluña y Comunidad valenciana), ‘Poesía eres tú’ (con centros de Navarra y de la Comunidad de Madrid) y ‘Tinta sonora’ (de la Comunidad valenciana).

Jueves, 20 de Octubre de 2011 , Miguel Lasida



Competencias Digitales Jordi Adell

Fuente:  educa0100.blogspot.com

Para reforzar el porque es hoy tan importante adquirir las competencias digitales en nuestros alumnos y nuestros profesores.
Les dejo, uno más sobre los PLE - PLN.. de Jordi



Publicado por MVZ J. Gilberto Ruz Nava 
          

lunes, 24 de octubre de 2011

Explorando la importancia de adquirir las competencias digitales,.Herramientas para la planificación y el desarrollo

Aclarando conceptos con Jordi Adell

La competencia digital

Competencia digital de los profesores




Competencias 2.0 a evaluar en nuevos candidatos

Fuente: rhempresariales.com.ar


Las competencias 2.0 son fundamentales para adaptarse a nuevos entornos sociales y profesionales. Por un lado están las técnicas, que hacen referencia al conocimiento, y por otro, las profesionales que son un mix entre actitud, habilidad y conocimiento.
La competencia técnica fundamental del entorno 2.0 es el conocimiento de herramientas 2.0. Formarse, reciclarse, y conocer las últimas herramientas son la base del entorno 2.0.
En cuanto a las competencias profesionales destaco, siete como básicas:
  1. Flexibilidad y capacidad de adaptación. Flexibilidad para trabajar en entornos diferentes, y el cambio como lo único que permanece estable. La polivalencia profesional es un valor al alza en los entornos 2.0.
  2. Creatividad y capacidad resolutiva. Buscar soluciones con los recursos que disponemos. Ante la situación de crisis actual, esta competencia es      fundamental ya que se trata de resolver situaciones combinando nuestros recursos, imaginación, habilidades y conocimientos.
  3. Innovación. Hacemos referencia a hacer las cosas de una manera diferente a cómo las hemos hecho siempre. Einstein ya lo decía “es de locos pretender obtener un resultado distinto haciendo las mismas cosas”. Si la creatividad es idear cosas, conceptos, nuevos modelos, la innovación es la capacidad de llevarlos a cabo.
  4. Trabajo en equipos virtuales. Capacidad de aprovechar la tecnología actual para llevar a cabo el trabajo en equipo. Reuniones a través de servicios de webmeeting, compartir el conocimiento a través de las redes, trabajar con soportes tecnológicos, etc. Todo ello conlleva como beneficios un ahorro en costes para la empresa,  ya que no existe el desplazamiento físico de las personas. Además, esta forma de trabajar en equipo, favorece la conciliación vida laboral-personal, ya que te permite conectarte a una reunión en tiempo real desde cualquier lugar. Defendemos el trabajo en equipos virtuales, pero no como un sustituo del trabajo en equipo cara a cara. Ambas formas de trabajar son complementarias y conviven en perfecta armonía en el entorno 2.0.
  5. Capacidad crítica. Saber discernir entre toda la información que encontramos en la red. El lector, es el crítico de lo que lee en la red. “¿Esto me interesa?”. “¿Qué me aporta?”. Pasamos de la era 1.0 en la que lector era un receptor pasivo de la información, a la era 2.0 donde el lector es receptor, crítico, y además puede interactuar con la fuente de información a través de comentarios al blog, a los foros, etc.
  6. Generación de confianza. Ser capaz de generar confianza en tu entorno (empleador, clientes, compañeros, proveedores). Para ello la coherencia entre lo que dices y haces es vital. Contigo no tiene que haber sorpresas. Comunicar de manera honesta y transparente es la base para la generación de esta confianza. La confianza se construye día a día y paso a paso. Nos la tenemos que ganar.
  7. Gestión de la incertidumbre. Capacidad de trabajar bajo presión y gestionar los momentos difíciles. Ante estas situaciones complicadas, ser capaces de tomar decisiones rápidamente, y arriesgarse. Además, debemos de tener en cuenta que la red no descansa y nuestros clientes pueden estar opinando en cualquier momento (fines de semana, noches, etc.). Con esto no estamos diciendo que haya que estar conectado siempre, al contrario, es bueno desconectar y tener momentos de “desintoxicación digital”; pero siendo conscientes de lo que se dice en la red sobre nosotros, las conversaciones que se están generando, las opiniones, nuevas ideas, etc.
       


PDC GENERATOR 2.0: GENERADOR DE PROGRAMACIONES DIDÁCTICAS POR COMPETENCIAS

Fuente:educa.jccm.es

La nueva versión del programa PDC Generator que proporciona un sistema rápido y ágil para la planificación y el desarrollo de las Programaciones Didácticas basadas en Competencias Básicas. Incluye un sistema para gestionar la Evaluación de las Competencias Básicas en el aula y generar en cualquier momento un informe de cada alumno recogiendo aquellos aspectos en los que es competente y aquellos en los que no.

PDC Generator es un programa que permite generar Programaciones Didácticas y Unidades Didácticas basadas en Competencias Básicas. Además incluye un sistema para evaluarlas, dando de alta a nuestros alumnos, generando documentos para la recogida de información durante el curso y permitiendo generar informes sobre lo competente que es cada alumno.


Puedes descargar el programa desde:

http://redesformacion.jccm.es/pdcgeneratorEste enlace se abrirá en una ventana emergente


ct pcd generator 2.0




Para obtener nuestra Programación Didáctica por Competencias sólo tendremos que introducir o revisar (ya que muchos de ellos vienen precargados) cuales son los Objetivos Generales, los Objetivos de nuestra Área o Materia, las Unidades Didácticas que vamos a diseñar, los Criterios de Evaluación, las Competencias Básicas y sus indicadores para evaluarlas y las relaciones entre todos estos elementos. El programa una vez introducidos estos datos, nos generará la Programación que incluirá toda la información, junto con unas tablas gráficas que nos permitirán ver de forma sencilla las relaciones establecidas. Además incluirá un apartado en el documento con la información relativa a Objetivos, Criterios de Evaluación y Competencias que vamos a trabajar en cada Unidad Didáctica como consecuencia de las relaciones que previamente hayamos establecido.

Finalmente, desde un punto de vista práctico, el programa nos va a permitir gestionar el curso escolar para evaluar los Contenidos y las Competencias Básicas que han alcanzado nuestros alumnos. Podremos dar de alta nuestros cursos, evaluar indicadores que servirán de referencia para conocer el nivel competencial de cada alumno (el programa trae por defecto algunos de los indicadores publicados por la Oficina de Evaluación de CLM que cada profesor modificará, eliminará o añadirá para que se adapten a su área o materia en concreto), también nos permitirá dar de alta a alumnos, generar fichas de recogida de información sobre la adquisición de competencias para cada alumno durante el curso, establecer porcentajes para obtener las notas de evaluación de cada alumno en función de las Competencias, gestionar la consecución de cada indicador generando informes individualizados para cada alumno (ya sean por trimestres o para todo el curso escolar).
                        
A continuación os enumeramos algunos de los cambios que se presentan en esta nueva versión:
  • Se han incorporado bibliotecas de elementos curriculares para todas las Comunidades Autónomas, dado el interés que ha despertado fuera de nuestra región. Estas bibliotecas son editables lo que permite que cualquier profesor pueda actualizarlas a las características particulares de su centro o a los cambios que se produzcan con el cambio del tiempo.
  • Desde ahora, disponemos de la posibilidad de exportar/importar programaciones con lo que se independiza nuestro trabajo de la versión del programa con que estemos trabajando. Además se abre la posibilidad de realizar copias de seguridad o de unificar las programaciones de Departamentos o grupos de profesores en un mismo espacio.
  • Se ha incorporado la posibilidad de generar programaciones de Formación Profesional adaptadas a su normativa.
  • Los usuarios de otros niveles educativos cómo "Educación de adultos", "Escuelas de Idiomas", "Ciclos de artes plásticas"..., tienen ahora la posibilidad de crear sus propias bibliotecas para poder utilizar el programa.
  • Se han incluido distintos modelos de evaluación por competencias propuestos por profesores que los están aplicando en el aula: "% contenidos + % competencias", "Grupos de indicadores", "% asociado a criterios de evaluación"... Se ha dejado abierta la posibilidad de que el profesorado pueda incluir directamente sus notas de forma que el programa pueda ser útil también con otros modelos distintos a los incluidos.
  • Se han completado los distintos elementos que intervienen a la hora de crear una programación, se han incluido la posibilidad de seleccionar indicadores de mínimos y de asociar indicadores por unidades desde la programación.
  • Se han mejorado y flexibilizado los documentos que genera el programa incluyendo la posibilidad de generar resúmenes públicos para padres y alumnos. También se han adaptado los informes generados para que puedan dar respuesta a las distintas necesidades del profesorado, incluyendo opciones como la de obtener niveles competenciales de alumnos, niveles de consecución de criterios de evaluación, seguimiento del desarrollo de unidades didácticas, tablas de indicadores y escalas de estimación.
  • Se ha incluido la posibilidad de realizar adaptaciones curriculares y planes de trabajo individualizado, de forma que los informes generados por el programa las tengan en cuenta.
  • También disponéis de nuevos sistemas de control del trabajo de aula, nuevas hojas de recogida de información, agenda del profesor para incorporar y planificar el trabajo de aula, ...

Además de estas novedades, en breve estará disponible la posibilidad de usar usuario y contraseña de acceso para aquellas personas que quieran trabajar con el programa online.

       

martes, 4 de octubre de 2011

E-Competencias:: Informe Final


Este estudio analiza la eficacia de las políticas, estrategias y programas que promuevan la adquisición de e-alfabetización, centrándose en particular en las generaciones más jóvenes que se unirán a la fuerza laboral en los próximos cinco a diez años. Sobre la base de la evaluación comparativa de diferentes estudios sobre el impacto de la información y la comunicación (TIC) en el aprendizaje de los estudiantes, este trabajo propone una re-definición del término "e-competencias". Por otra parte, un conjunto de mejores prácticas para el desarrollo de la futura dirección de la fuerza de trabajo competente, se identifican. Aunque el alcance de este trabajo es principalmente de los países de la Unión Europea, los estudios en todo el mundo también se consideran.


Estrategias para Promover el Desarrollo de E-competencias
en la generación de profesionales:
 tendencias Europeas e internacionales. 

CERS financiado Centro de Conocimientos Teóricos y Prácticos y del desempeño institucional (SKOPE) y las Universidades de Oxford.
Autor: Juan Cristóbal Cobo Romaní (2009) .

COBO ROMANÍ, Cristóbal (2009) Estrategias para promover el desarrollo de e-competencias en la próxima generación de profesionales:. tendencias europeas e internacionales SKOPE serie de documentos de cuestiones . Publicado en el Centro CERS sobre conocimientos teóricos y del desempeño institucional, el Departamento de Educación de la Universidad de Oxford y la Escuela de Ciencias Sociales de la Universidad de Cardiff. N ° 13, septiembre de 2009 [ISSN 1466 hasta 1535]

Siete ideas clave: 
1. Tras diez años de esfuerzo constante para mejorar los logros educativos mediante la infusión de grandes cantidades de capital en las TIC, la investigación actual no deja de mostrar que el acceso y el uso de las TIC no son garantías de rendimiento cada vez mayor de estudiantes.
2. Existen antecedentes de distintos países que muestran que no existe una correlación entre el nivel de acceso a las TIC y el porcentaje de uso de las TIC.
3. Hay muy poca investigación científica para medir la efectividad de la tecnología en el logro de aprendizaje.
4. Estos resultados indican la necesidad de adoptar una amplia gama de mejoras en el sistema educativo, sino también en términos de políticas públicas, que debe ir mucho más allá de la adquisición de las TIC.
5. Este trabajo presenta evidencia de que las políticas públicas, que se espera que traiga mejoras considerables en el rendimiento de la educación mediante la adopción de las TIC, eran erróneas o por lo menos irregular.
6. E-competencias van más allá del uso de las TIC específicas, incluyendo el uso eficiente de la información y la aplicación del conocimiento al trabajo individual y colectiva en contextos cambiantes.
7. Para evitar cualquier perspectiva reduccionista en relación con la integración de las TIC en la educación, será necesario contar con un enfoque flexible y dinámico a fin de equilibrar la adopción de las tecnologías digitales con otras competencias críticas.


descargar ↓

Biblioteca



Creative Commons


Fuente: flacso.edu.mx
      

sábado, 1 de octubre de 2011

Las 6 tendencias globales que marcarán la gestión de personas en 2030


RRHH Digital. En el informe que se ha hecho público,Hay Group, empresa global de consultoría de gestión, identifica las seis tendencias más relevantes que afectarán a las organizaciones, empleados y directivos a lo largo de las dos próximas décadas, así como las competencias clave que requerirán los futuros líderes.

“Las tendencias de cambio apuntan a que la próxima generación de líderes necesitará desarrollar el pensamiento estratégico y conceptual, tendrá que demostrar una elevada integridad y apertura intelectual, pero también encontrar nuevas formas de generar lealtad entre los colaboradores,” afirma Georg Vielmetter, Director Europeo de Liderazgo y Talento de Hay Group y responsable del estudio. “Los directivos deberán renunciar a su propio poder a favor de planteamientos más colaborativos, tanto dentro como fuera de sus organizaciones. En algunos casos esto significará que tendrán que abandonar muchas de las conductas que han favorecido tradicionalmente la forma de ascender en las empresas.”

Bajo el título Liderazgo 2030 el informe examina seis tendencias globales: globalización 2.0, cambio climático, evolución demográfica, digitalización, individualización y convergencia tecnológica, y su impacto en el liderazgo y las organizaciones. A continuación se indican algunas de las conclusiones de Hay Group en relación a las grandes transformaciones que se están produciendo en el entorno y la manera en que están afectando a las competencias requeridas por los líderes de éxito:

Globalización 2.0
: en la medida en que la globalización se acelera, el mundo de los negocios va a requerir cada vez más equipos humanos diversos, al tiempo que se debilitará la lealtad entre organizaciones y empleados. El equilibrio de poder tenderá a desplazarse hacia Asia, surgirá una clase media global y la mayor interconexión generará una más volatilidad en los mercados económicos.

Impacto en el Liderazgo: las compañías necesitarán ser más ágiles y basadas en la colaboración para gestionar la conexión entre lo global y lo local; sus líderes deberán ser flexibles, con movilidad internacional y culturalmente sensibles. Estos líderes requerirán una importante capacidad de pensamiento conceptual y estratégico a fin de gestionar los riesgos y lidiar con los riesgos e incertidumbres asociados a la globalización.

Cambio Climático: 
el problema creciente de las emisiones de CO2 y el calentamiento global se verá agravado por el impacto de los mayores desechos que producirán las naciones en vías de desarrollo. La carencia de recursos estratégicos como agua, minerales y combustibles fósiles llevarán una escalada de precios y conflictos violentos.

Impacto en el Liderazgo: las organizaciones se verán forzadas a reducir su huella medioambiental y a adaptar los crecientes costes operacionales para conseguir una mayor sostenibilidad; para ello los líderes en las empresas necesitarán excelentes capacidades cognitivas que les permitan equilibrar la exigencia de éxito financiero, la responsabilidad social y el cuidado medioambiental. Deberán en consecuencia actuar como agentes del cambio propiciando prácticas de negocio responsables con el medioambiente.

Cambios demográficos:
 al tiempo que la población mundial crece y envejece se producen desequilibrios demográficos que llevarán a carencias de capacidades en algunas áreas y a una creciente migración.

Impacto en el Liderazgo: las organizaciones tendrán que afrontar una continuada guerra por el talento como consecuencia de una menor disponibilidad de personas con elevada capacidad; por ello, los líderes tendrán que atraer, motivar y retener equipos cada vez más diversos, así como encontrar formas de desarrollo y promoción para un creciente número de trabajadores inmigrantes, mujeres y personas mayores.

Trabajo y estilo de vida digital: la tecnología continuará difuminando las fronteras entre vida privada y vida laboral, ampliará el salto generacional y trasladará el poder a los empleados con mayores capacidades digitales; y será así en particular para la creciente clase de “trabajadores del conocimiento”, que podrán trabajar en cualquier parte.

Impacto en el Liderazgo: dado que las organizaciones se transformarán de manera paulatina en entornos virtuales, los líderes deberán reconocer y aprovechar las capacidades de los empleados que dominen el mundo digital e impulsar su interacción con el resto de trabajadores; propiciando altos niveles de apertura, integridad y sinceridad sobre los que se asentará la reputación en las organizaciones del futuro.

“Estas tendencias no solo están transformando las empresas, los gobiernos y las sociedades, sino que están impactando en las características que tendrán los líderes y directivos de éxito en las próximas décadas,” afirma Vielmetter. “Para prosperar en el futuro los líderes tendrán que hacerse más hábiles y adaptables, guiando a las organizaciones hacia una revolución en sus culturas, estructuras, sistemas y procesos.”


Actualizado Viernes 23/09/2011 Por: RRHH Digital 


Fuente: rrhhdigital.com
        

viernes, 19 de agosto de 2011

Competencias Laborales Del Docente Moderno

Los escenarios educativos en el presente se caracterizan por ser muy proactivos, dinámicos y necesitan de docentes, que además de dominar las nuevas tecnologías de la información y comunicación así los medios audiovisuales modernos, requieren de conocimientos de acuerdo a la realidad educacional del presente, conllevando todo ello a que se determine, defina cuáles deben ser las competencias laborales que se necesitan para garantizar un desempeño profesional óptimo.

Ricardo Fernández nos formula las siguientes preguntas: ¿Qué competencias habrá de asumir el profesor para dar respuesta a la sociedad del presente ? ¿Están los profesionales de la educación suficientemente preparados para asumir el reto tecnológico para la formación de las futuras generaciones? ¿La integración curricular de las nuevas tecnologías en el marco de la educación formal contribuirá a la mejora de los procesos de enseñanza- aprendizaje? . En este escrito nos adentramos en cuáles deben ser las competencias laborales, su alcance y repercusiones

Consideraciones básicas, definición, alcance

El profesor José Chichí Páez, del Área de Postgrado de Faces de la Universidad de Carabobo, programa Gerencia de la Calidad y Productividad, nos recuerda, en un escrito que redactó sobre el tema, que no olvidemos, quecompetencia laboral es la aptitud de un individuo para desempeñar una misma función productiva en diferentes contextos y con base en los requerimientos de calidad esperados por el sector productivo. Esta aptitud se logra con la adquisición y desarrollo que es expresado en el saber, el hacer y el saber hacer. (Mertens, 2000).

También nos indica ,que la Competencia laboral se refiere a conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes que son aplicados por el trabajador en el desempeño de su ocupación o cargo en correspondencia con el principio de “idoneidad demostrada” y los requerimientos técnicos, productivos y de servicio, así como los de calidad, que se le exigen para el adecuado desenvolvimiento de sus funciones

Nos insiste el Prof. Páez en señalar, que tomando en cuenta que las competencias se refieren a situaciones reales, las instituciones de aprendizaje -independientemente de su nivel- tienen que garantizar la reproducción de las mismas lo más posible, o poner al alumno o aprendiz directamente en contacto con la realidad del mundo empleador (productivo, bienes o servicio).
Con estos conceptos, todas las instituciones de aprendizaje en sus respectivas áreas de influencia de formadores de talento humano, deben implementar una estrategia que garantice el híbrido teoría-práctica, la díada docencia-producción, todo ello con estrecho vínculo entre el estudio y el trabajo, en aras de lograr la unidad monolítica deseable: integral.
Por la antes expuesto, toda institución educativa comprometida con los procesos de aprendizaje debe tener como única misión “la formación de competencias laborales”. Por su parte, el sector empleador (público y privado) debe también estar involucrado con la misión-meta del desarrollo de la formación técnica y profesional de sus recursos humanos. Las normas vinculantes entre estudio-trabajo crean magníficas condiciones para esta clase de formación desarrolladora (que permite alcanzar la capacidad funcional).

Lo cierto, que los escenarios de la educación en el presente requieren de un nuevo perfil del docente que sea un verdadero aval en su profesionalización, capaz de aportar los conocimientos, herramientas necesarios para que los profesionales que forma puedan aportarlos de tal fmanera , que favorezca a todos.

Es muy válido lo que sobre ello nos comenta Graciela Bar, que no olvidemos, que el docente es el actor principal en el proceso de mejoramiento de la calidad educativa pues es el nexo en los procesos de aprendizaje de los alumnos y las modificaciones en la organización institucional. Las reformas educativas se traducen en las escuelas y llegan al aula por medio del docente.

En el ejercicio del rol profesional, intervienen factores concomitantes tales como el contexto socio económico, el compromiso de la comunidad, la autonomía en la toma de decisiones, la preparación científica y pedagógica y el entrenamiento en los mismos procesos de aprendizaje que pondrá en práctica, centrada en la reflexión y la investigación sobre su ejercicio profesional.

En la profesionalización sabemos, inciden la formación inicial, la capacitación, las condiciones de trabajo, esto es la continuidad laboral, acceder a una carrera profesional acorde con los logros pedagógicos de los proyectos educativos del establecimiento, las remuneraciones, la infraestructura escolar y el equipamiento didáctico.

Por tanto es muy importante, que la sociedad cuente con maestros y profesores eficaces y eficientes para poner en práctica distintos y adecuados recursos y en las ocasiones oportunas, con el fin de acceder a mejores logros educativos. Aquí, no hay que confundir “modernidad” con mera introducción de cambios y “transformación” con el empleo de un lenguaje que sólo modifica terminologías para significar lo mismo, sin aportar beneficios de conocimientos ni de aplicación.

Hoy se necesitan de nuevas competencias laborales que garanticen a los decentes, que sean capaces de acomodarse a continuos cambios, como lo señala Ricardo Fernández Muños, tanto en el contenido de su enseñanza como en la forma de enseñar mejor. No cabe la menor duda nos dice Fernández, que en las nuevas competencias laborales se debe tomar en cuenta, que las nuevas tecnologías están transformando la ecología del aula y las funciones docentes, y estos cambios están induciendo una mutación sistemática en las teorías y en las prácticas didácticas. El desarrollo tecnológico actual nos está situando ante un nuevo paradigma de la enseñanza que da lugar a nuevas metodologías y nuevos roles docentes con nuevas competencias. Agrega Fernández en su análisis, que en el momento actual no podemos seguir considerando a los docentes como almacenes del saber y por lo tanto dispensadores omnipotentes del conocimiento.

La cantidad de información que existe sobre cualquier tema es de tal envergadura que es imposible pensar que puedan existir personas que pretendan saber todo de todo. Afortunadamente están los medios electrónicos para ayudar con este volumen de información.

En la sociedad de la información el modelo de profesor cuya actividad se basa en la clase magistral es obsoleto. Las redes telemáticas pueden llegar a sustituir al profesor si éste se concibe como un mero transmisor de información, ya que en las redes tienen gran capacidad para almacenar información y desde ellas se puede adaptar dicha información a las necesidades particulares de cada alumno.

El profesor no puede ni debe competir con otras fuentes informativas, sino erigirse en elemento aglutinador y analizador de las mismas. En el momento que vivimos no basta con saber el contenido de la materia para enseñar bien. El profesor debe ser un conocedor de su materia, pero además ha de aprender a ser un experto gestor de información sobre la misma, un buen administrador de los medios a su alcance, y desde esta orientación, dinamizar el aprendizaje de sus alumnos. Una ayuda eficaz para la gestión de la información que aceleradamente se genera en la sociedad de la información y la comunicación con las Nuevas tecnologías.

Desde esta perspectiva se desprende un cambio importante en el papel del docente, que pasará de ser expositor a guía del conocimiento y, en última instancia, ejercerá como administrador de medios, entendiendo que estos medios de comunicación constituyen un aporte muy significativo al cambio o innovación de la educación al generar nuevas posibilidades de expresión y participación, Se nos recalca, que el docente con sus nuevas competencias deberá desempeñar más función más de gestor del aprendizaje de sus alumnos que de transmisor de conocimiento

Nos indica Fernández en síntesis, que las competencias básicas que debe tener todo docente serían: dominio de la materia que imparte, cualidades pedagógicas (habilidades didácticas, tutoría, técnicas de investigación

Conocimientos psicológicos y sociales…), habilidades instrumentales y conocimiento de nuevos lenguajes

y características personales (madurez, seguridad, autoestima, equilibrio emocional, empatía, cultura general.
Docente Área de Postgrado de Faces, Universidad de Carabobo. Programa gerencia de la calidad y productividad. Exatec.


Fuente: educablogs.org